Recursos humanos

Se elabora un análisis diagnóstico de la estructura organizativa actual del cliente, así como los procesos de negocio, se identifican áreas de mejora, y se plantea un diseño de estructura y reingeniería de procesos de negocio, alineado con los objetivos estratégicos del cliente, el cual está acompañado con un plan de comunicación interno, y un modelo de evaluación de RRHH propuesto se diseñado explícitamente para comprometer a los profesionales en la consecución de los objetivos de la organización, mediante un modelo de evaluación basado en una serie de indicadores cuantitativos, y tres procesos de evaluación: Plan de Desarrollo, Evaluación de Desempeño y Resumen Anual de Desempeño.